大齿公司:自荐让争当劳模成为职工奋斗目标

来源:山西工人报       2017-04-21 09:55:14       编辑:王海燕
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  本报讯(记者陈秋莲)“去年年初,我就给自己定了当劳模的目标,成为‘每周之星’后,第一季度就填写了自荐劳模表。此后,我又三次被车间推荐为劳模候选人,最终实现了自己当劳模的愿望。”4月5日,在中国重汽集团大齿公司箱体加工部车间,该公司2016年度劳模王祝山这样告诉记者。该公司创新劳模评选办法,实行季度职工自荐(推荐)+年终综合评价,让争当劳模成为职工的全年奋斗目标,也让劳模更具标杆引领作用。  据了解,大齿公司的劳模自荐办法开始于2005年。经过不断健全和完善,这一办法已从当初的年终选树变为季度自荐(推荐

  本报讯(记者 陈秋莲)“去年年初,我就给自己定了当劳模的目标,成为‘每周之星’后,第一季度就填写了自荐劳模表。此后,我又三次被车间推荐为劳模候选人,最终实现了自己当劳模的愿望。”4月5日,在中国重汽集团大齿公司箱体加工部车间,该公司2016年度劳模王祝山这样告诉记者。该公司创新劳模评选办法,实行季度职工自荐(推荐)+年终综合评价,让争当劳模成为职工的全年奋斗目标,也让劳模更具标杆引领作用。

  据了解,大齿公司的劳模自荐办法开始于2005年。经过不断健全和完善,这一办法已从当初的年终选树变为季度自荐(推荐)。特别是从去年开始,无论是职工自荐还是单位推荐的劳模都必须是来自基层、立足本职岗位作出贡献的“每周之星”。据该公司有关负责人介绍,在该公司历年评选出的“十大劳模”中,有三分之一是职工自荐的。

  该公司自荐(推荐)劳模的具体做法是:基层职工只要符合企业自主确定的劳模评价标准,每个季度都可填写自荐劳模表,所在基层支部对自荐劳模的职工进行综合绩效考核,将排名第一的人向工会推荐;工会每季度把基层自荐的劳模事迹材料在公司知识管理平台上进行公示,年终汇集4个季度的基层自荐(推荐)候选人后,组织所在基层单位的职工进行认可度评价,凡认可度高于90%的候选人都可进入下一程序;此后,相关职能部门对劳模候选人进行产品、质量、设备、安全等方面的“一票否决”审核;在劳模候选人公开演讲,展示自己的工作业绩后,由公司各基层单位的党、政、工、团、职工代表共150余人现场民主投票测评后确定初步人选后上报公司劳竞委最终议定。

  2016年,该公司在1800名职工中评出“每周之星”434人次,每季度从“每周之星”中自荐(推荐)劳模候选人30名,4个季度共推荐候选人90人次,最终评选出10名劳动模范。

  谈及自荐劳模的动力,王祝山表示:“2015年年底,我通过公开竞聘,从工艺部高级工程师成为企业箱体加工部责任工程师(相当于班组长),由一名专业技术人员成为技术型管理人才。在新平台上,我把自己的理论优势转化为实践优势,取得了多项技术成果,使产品关键项次合格率达100%、一般项次合格率达99.37%,因此希望得到职工的认可、领导的肯定。”

  该公司党委副书记、工会主席张泽民说:“实践证明,自荐劳模激发起职工内生动力和主动性,使争当劳模成为职工全年的奋斗目标。职工会时时刻刻以劳模的标准来要求自己,把劳模精神转化为行为自觉,并体现在日常工作中。特别是劳模必须来自公司的‘每周之星’,这种日常业务典型的选树,影响和带动了更多职工以主动、主动、再主动的精神,高质量、高效率地做好每一件事。季度自荐(推荐)劳模更是在企业形成了弘扬劳模精神,学劳模、争当劳模的良好风气。”

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